无论是华为崛起赶超苹果，还是小米、乐视搅局家电市场，在这个竞争激烈的时代，不一定有永远的巨头，但一定有增速凶猛的后起之秀。长期以“方、老、帝”三国鼎立的中国厨电行业，也在近年出现裂变，前有华帝、万和强势改革，后有美的、海尔强势进攻，主流厨电市场格局已悄然裂变。就在这个关键节点，2017年更有一家名为“红日E家”的厨电新军横空出世，在不到半年的时间内，在全国开了600多家门店。
这分布于陕西、新疆、河南、河北、江西、甘肃等多个省份的600多家门店，向来销售势头强劲，而今以“红日E家”之名大势来袭并迅速崛起，今天我们就走进红日E家的“军营”，一探这支新军的实力。
腹内藏经史，胸中隐甲兵
所谓“兵无强弱，强弱在将”，一支新力军能够强势崛起，背后的将帅想必也是有勇有谋。走近红日E家高层领导，从他们言谈间就能确定，这是一支在厨电行业有着深厚积淀的企业家及专业卓越的人才组成的精英团队，他们对厨电市场的发展和企业运营有独到见解。
在厨电行业近千亿的市场份额内，分布着众多的相关品牌，据不完全数据统计，截止到2016年，国内厨电市场在售品牌数量已经达到577个。在庞大的品牌竞争中，红日E家能够瞬间异军突起，其高层领导王宝东谦虚表示：“得益厨电行业的升级及消费者水平不断提升，厨电行业将迎来黄金十年，红日E家之所以在短短半年时间快速建立了600多家终端门店，除了具有强大的渠道拓展能力，更重要的是消费者和经销商对红日E家产品实力的一致认可。
依靠快速渠道扩展及消费者对产品与品牌的认可，红日E家在市场上取得不错的成绩，尽管公司高层把成果更多的归功于消费者和经销商，但他们背后的战略思维始终锋芒毕露。因为他们曾有多年的厨电产品代理及营销管理经验，他们养成独特的“围棋思维”，这不但让他们在做品牌代理商的时候成绩显著，也让当前的红日E家厚积薄发。
“战略意识和大局观是围棋的核心思想”，公司总经理李建华分析，“围棋不能孤立地考虑一块地盘的得失，必须考虑所有各块棋的关联。许多块棋交互作用，形成错综复杂的局势。因此，在布局时，有些表面分散、互不关联的子，却可能隐伏着未来的联系，且有多种转化可能。”李强调，重视综合布局、商机转化和长远规划，企业才能得到长足的发展。
运筹备战中，智勇兼贵全
当前厨电市场被誉为家电行业仅存的利润高地，无疑成为兵家必争之地。中怡康统计数据显示，2016年厨电市场规模达847亿元，同比增长14%，跑赢各大品类。2017年前5个月，厨电市场规模达382亿元，同比增长12.4%，延续快速增长态势。
如何在急速扩张中持续收割市场，单靠自身的渠道优势并不足够，而早有布局的红日E家显然已经厉兵秣马，运筹帷幄。就在7月11日，“红日E家”母公司广东睿尚电器股份有限公司中山新生产基地正式投入生产。公司高层表示：“随着红日E家品牌曝光率和知名度不断提升，市场渠道不断的纵深拓展，新的生产基地一方面是满足现在及未来的市场需求，另一方面我们也在为产品升级来做好最充分的准备。”
伴随新一轮的消费升级，厨电市场向高端、智能化转变是行业的大趋势。当前各大品牌亦纷纷谋求升级转型，包括方太主打智能嵌入式厨电一体化；华帝剑指智能高端厨电；老板电器推出智能烹饪。红日E家自开始就以创新高端姿态进军并迅速崛起，无论是其创新成果——红外线集成灶的高调亮相并快速拓展，还是基于传统烟、灶、消三大件基础的集成厨房全系产品的巧究品质和工艺，都令业界刮目相看。
先知而后行，行必有所为
“我们必须在产品创新、工艺品质、技术研发及制造能力上不断提升，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。”红日E家高层更强调，“作为厨电行业的后来者，必须以创新思维、更强的执行力来要求自己，站在消费者的角度上把产品、服务比别人做得更好，这样才有机会取得更大的发展。”
目前制造业面临新的变革，马云提出Made In Internet的新概念，并预测，未来30年，世界的变化远远超过人们的想象力。在互联网冲击下，制造业会像现在的零售行业一样哇哇大叫。“重新思考你的商业模式，重新思考你的消费者，重新思考你的供货商，重新思考你的整个物流体系，你的融资体系。”这是在近日的网商大会中马云对当下制造业的忠告。
所谓先知而后行，而知者，智也！眼光的长远决定一个领导者的潜力界限，马云的成功在于看见别人未看到的未来，而红日E家的崛起，亦少不了公司高层的“先知”。厨电产业作为制造业中的代表之一，对于新时代的创新发展，他们认为如果继续走传统老路，不主动革新，最终将被市场淘汰。因此，红日E家基于深入的市场调查和用户研究，实现大规模的渠道变阵，推出红外线集成灶等新品类产品，给固守传统的厨电企业敲响警钟。
当传统巨头谋求变革之时，后起新军已经猛然突袭。2017年的厨电行业将继续高歌猛进，而企业间的竞争从不会停歇。逐渐裂变的厨电格局最终会被谁颠覆？可以预见，已经开出响亮的一枪的红日E家，势必令厨电行业竞争进一步加剧。
